Slow Management

Stilstaan bij organiseren

Slow Management wil aandacht schenken aan het managen. Ze wil een tegenhanger zijn van het fast management dat we om ons heen zien. Slow betekent hier echter niet langzaam, maar wordt gebruikt om aan te tonen dat er met zorg en aandacht naar management en organiseren moet worden gekeken. Zorg en aandacht: deze twee belangrijke zaken ontbreken helaas vaak in de managementwereld.

Managers werken graag met modellen en andere methoden die moeten zorgen voor efficiëntie op de werkvloer: veel resultaten in een korte tijd. Kille methoden zijn dit vaak. Er wordt weinig naar de werknemer gekeken als mens, maar als een radertje in een grote machine. Dit heeft het gevolg dat er een heleboel regels en controlemechanismen ontstaan, die de kwaliteit, diepgang, vertouwen en authenticiteit niet ten goede komen. Slow Management wil juist op dit laatste de nadruk leggen.

Deze nadruk legt Slow Management door zich te verdiepen in nieuwe methodes, nieuwe manieren van organiseren. Daarbij wil ze de waardering voor vakmanschap, aandacht voor diversiteit en voldoende anatomie voor professionals weer hoger op de prioriteitenlijst van de werkgever zetten. Dit tijdschrift is reflectief en biedt meteen goede alternatieven wanneer u merkt dat ook uw management gebreken bevat.

Slow Management is gericht op de praktijk. Managers kunnen nog zulke mooie modellen maken, maar met alleen theorieën bouw je niets. Het is van belang dat u als manager op hetzelfde niveau bent als waarover u uw theorieën maakt, zodat u weet hoe de praktijk werkt. Dit magazine bekijkt zaken zelfs vanuit sociaaleconomisch perspectief, aangezien dat een groot deel van onze werkelijkheid beslaat.

Hoe komt dit alles terug in dit tijdschrift? Met diepgaande interviews, scherpe analyses, interessante columns en opinies en verassende reportages maakt Slow Management een tijdschrift dat vernieuwend is. Ze gaat op zoek naar interessante personen, initiatieven en organisaties die op onorthodoxe manier te werk gaan. Inspirerend, confronterend en erg interessant.

Zoals de bekende organisatiekundige Henry Mintzberg zei: 'I'm not a human resource, I'm a human being!' Slow Management staat met aandacht en zorg stil bij het organiseren. En dat betekent absoluut niet hetzelfde als stilstaan!